VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP TINH GỌN - LB2

Khoá huấn luyện giúp:
Chủ Doanh Nghiệp:

  • Tinh gọn bộ máy để giảm chi phí và đạt lợi nhuận mong muốn.
  • Quản lý, giám sát mọi hoạt động vận hành bằng hệ thống CNTT có thể xem qua điện thoại mọi lúc, mọi nơi và tạo nền tản tinh gọn để phát triển bền vững.
  • Quản lý công việc bằng các kỹ năng chuyên nghiệp để có nhiều thời gian hơn cho bản thân và gia đình.

Nhân viên:

  • Làm việc theo quy trình để đạt hiệu suất, chất lượng cao và tiết kiệm chi phí.
  • Được tạo động lực bằng chính sách để thu nhập tốt hơn, gắn bó hơn và tạo ra lực lượng nhân sự nồng cốt sẳn sàng giúp công ty tăng trưởng.
play

KHÓA HUẤN LUYỆN DÀNH CHO AI?

Khoá huấn luyện không giành cho người dưới 22 tuổi và chưa bắt đầu kinh doanh.

Chủ Doanh Nghiệp

Chủ Shop Online, Offline

Bắt Đầu Kinh Doanh

"Để đi được xa phải Tinh và Gọn. Để có lợi nhuận phải Gọn và Tinh."

9 NGUYÊN NHÂN KHIẾN DOANH NGHIỆP
LÀM HOÀI KHÔNG PHÁT TRIỂN

  • 1
    Không tuyển đủ nhân sự dẫn tới công việc trì trệ, mất ổn định.
  • 2
    Chưa có mô tả và phân chia công việc rõ ràng dẫn nhân viên không phục, hiệu suất thấp, mất thời gian và tốn thêm chi phí.
  • 3
    Chưa có quy trình làm việc cụ thể cho từng bộ phận, cá nhân dẫn đến hiệu suất thấp, thu nhập nhân viên thấp và thiếu chuyên nghiệp nên khó tuyển dụng được người tài.
  • 4
    Thông tin và mục tiêu công việc của Các bộ phận không được truyền đạt thông suốt dẫn đến hiệu suất, chất lượng công việc thấp và dễ tạo ra hiểu lầm, phe cánh gây mất đoàn kết nội bộ.
  • 5
    Không có hệ thống kiểm soát quy trình làm việc của từng bộ phận, cá nhân dẫn đến nguyên cơ mất khách hàng cho thái độ nhân viên không tốt. Sếp lúc nào cũng lo nghĩ, không tập trung tăng trưởng doanh nghiệp được.
  • 6
    Chưa xây dựng được chính sách thu nhập phù hợp dẫn đến các phòng ban, cá nhân không chủ động phối hợp. Nhân viên không tự giác làm việc, hiệu suất và chất lượng thấp, dẫn đến nguyên bộ máy doanh nghiệp không có động lực phát triển.
  • 7
    Không giữ được nhân viên cũ dẫn đến phải thường xuyên tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới gây lãng phí thời gian, chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số và lợi nhuận công ty.
  • 8
    Chưa xây dựng được đội ngũ kế thừa khiến Chủ DN phải ôm nhiều việc trong thời gian dài ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống gia đình và Công ty không có khả năng phát triển.
  • 9
    Chưa xây dựng được văn hoá doanh nghiệp khiến tập thể công ty thiếu tính đoàn kết và động lực để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ, bền vững.

CÁC RÀO CẢN KHIẾN BẠN CHƯA THỰC HIỆN ĐƯỢC

  • Chưa ý thức được tầm quan trọng của việc xây dựng hệ thống vận hành?
  • Xây rồi nhưng triển khai được không, không hiểu vì sao.
  • Thiếu thời gian thực hiện do cùng lúc phải làm nhiều việc?
  • Thiết kỹ năng, kiến thức, công cụ và tư duy đúng nên không biết bắt đầu từ đâu?
  • Thiếu người hướng dẫn, cầm tay chỉ việc?
  • Chưa tìm thấy công thức đúng, phù hợp với quy mô doanh nghiệp để tham khảo, làm theo?
  • Thiếu niềm tin và động lực để thực hiện mạnh mẽ?

Không Biết Cái Mình Không Biết" là nguyên nhân chính của Chết Vì Thiếu Hiểu Biết.

MỤC TIÊU 3T CỦA KDTG

TIẾT KIỆM NGUỒN LỰC

Tiền bạc, nhân viên, thời gian, giá trị cơ hội.

TĂNG TRƯỞNG LỢI NHUẬN

Ổn định, bền vững.

THÊM THỜI GIAN

Dành cho bản thân, gia đình, bạn bè, xã hội.

6 GIÁ TRỊ KHÓA HUẤN LUYỆN MANG LẠI

01

Triển khai Công cụ kiểm soát hoạt động DN tại lớp

  • Giúp kiểm soát hoạt động hàng ngày (realtime) của DN. Nhân viên phối hợp công việc với nhau dễ dàng, cùng nhìn 1 hướng.
  • Giúp chủ doanh nghiệp quản lý công việc khoa họcsẳn sàng mở rộng và tạo rào cảng cho đối thủ.
02

Sếp nắm bắt thông tin vận hành qua Điện Thoại

  • Một cách trực quantức thì mọi lúc mọi nơi.
  • Giúp giải phóng Sếp không cần ở công ty nhưng vẫn nắm được tình hình và sức khoẻ của doanh nghiệp.
  • 03

    Được hướng dẫn xây dựng toàn bộ quy trình vận hành doanh nghiệp tại lớp

  • 9 quy trình này là nền tảng vững chắc để doanh nghiệp làm ăn có lời và mở rộng phát triển
  • Quy trình Tuyển dụng, Phỏng vấn, Đào tạo, Giao việc, Kiểm soát, Đánh giá, Tối ưu, Sa thải, và Giảm thiểu hàng tồn kho.
  • 04

    Được hướng dẫn viết mô tả công việc tại lớp

  • Giúp nhân viên biết rõ mô tảtiêu chuẩn hoàn thành công việc để nâng cao hiệu suất, và giảm chi phí cho doanh nghiệp.
  • Giúp Chủ DN dễ dàng hướng dẫn, chấn chỉnh, xử lý nhân viên làm việc chưa hiệu quả mà không ảnh hưởng đến hệ thống.
  • 05

    Được hướng dẫn quy trình đào tạo các vị trí tại lớp

  • Giúp nhân sự nắm bắt và thực hiện công việc nhanh chóng, dễ dàng.
  • Không còn sợ nhân viên nghỉ không bàn giao hoặc hướng sơ sài lại cho nhân sự mới.
  • Chấm dứt tình trạng chất lượng đào tạo nhân sự các đợt không đều nhau.
  • 06

    Được hướng dẫn xây dựng chính sách thưởng phạt tại lớp

  • Cho từng vị trí, giúp nhân viên có động lực, hiệu suất, chất lượng và ý thức làm việc cao hơn.
  • Xây dựng được đội ngũ nồng cốt, kế thừa, sẳn sàng để mở rộng phát triển doanh nghiệp bền vững.
  • Kinh nghiệm = Trải Nghiệm + Trả Giá

    Bạn không nhất thiết phải trả giá mới có được kinh nghiệm.

    5 LÝ DO CHỌN TRƯỜNG KINH DOANH TINH GỌN

    GIẢI PHÁP CHO TỪNG
    CHỦ DOANH NGHIỆP

    Chúng tôi tập trung vào xác định “đúng bệnh” của từng học viên để đưa ra “đúng thuốc” phù hợp với nguồn lực, hiện trạng doanh nghiệp. Giải pháp ưu tiên giải quyết vấn đề ngắn hạn và xây dựng nền tảng kinh doanh bền vững, hướng tới lợi nhuận lâu dài cho doanh nghiệp.

    GIÁO TRÌNH TỪ THỰC TẾ

    Sau 12 năm kinh doanh nhiều lĩnh vực. Chúng tôi thuộc lòng những thách thức, cơ hội và nhiệm vụ ở từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.

    Chúng tôi liên tục đóng gói kinh nghiệm thất bạithành công thành công thức, công cụ thực tế thành giáo trình KDTG.

    PHƯƠNG PHÁP 5C VÀ
    LÀM CÙNG TẠI LỚP

    Với phương pháp huấn luyện 5C, chúng tôi tập trung làm rõ vấn đề, mong đợi của Chủ DN. Sau đó hướng dẫn, làm cùng Chủ doanh nghiệp tại lớp.

    Kết thúc khoá huấn luyện Chủ DN sẽ có bảng kế hoạch triển khai công việc cụ thể.

    MƯỢN "BE"

    Được gia nhập Kền Kền hội để kết nối với hơn 250 Chủ DN để giao lưu, giúp đỡ nhau làm ăn.

    Được truy cập, sử dụng Thư Viện Chân Kinh nơi chứa tất cả thông tin, kiến thức, kinh nghiệm của Hội.

    GIÁ TRỊ TRỌN ĐỜI

  • Lớp học tối đa 36 học viên
  • Sau khoá học luôn có chỗ tại trường để học viên lên ngồi làm cùng với đội ngũ hỗ trợ.
  • Được học lại miễn phí suốt đời.
  • NGƯỜI HUẤN LUYỆN

    Doanh nhân Nguyễn Phương Nam hiện tại đang sở hữu và điều hành một số doanh nghiệp thành công như:

    • Đông Nam Hải từ năm 2007: Dịch vụ cho thuê hơn 500 công nhân. Dịch vụ Xây dựng và cho thuê với hơn 2.000 căn nhà ở công nhân. Bán lẻ nhượng quyền bánh PappaRoti Malaysia tại Bình Dương, Bình Phước, Đồng Nai.
    • Aothun.vn từ năm 2010 – Sản xuất, xuất khẩu, bán lẻ online – offline các sản phẩm áo thun.
    • Kimta.vn từ năm 2014 – Sản xuất, xuất khẩu, bán lẻ online ốp lưng, phụ kiện thời trang.
    • Nantex từ năm 2016 – Phân phối máy móc, thiết bị ngành may mặc từ CHLB Đức, Áo, Mỹ.
    • Kinh Doanh Tinh Gọn từ 2017 – Tư vấn, huấn luyện, đào tạo Chủ doanh nghiệp.

    Sau hơn 1 năm đứng lớp, với hơn 1.000 Chủ doanh nghiệp theo học. Anh được nhận định là người đặc biệt khi "dám" huấn luyện cầm tay chỉ việc cả về Chiến lược, Thương hiệu, Vận hành, Sales, Marketing, Chăm Sóc khách hàng cho chủ doanh nghiệp.

    play

    Xem thêm Giám Đốc Đa Ngành Nguyễn Phương Nam trên Báo Doanh Doanh Nhân Sài Gòn 23/05/2011
    Xem thêm Hãy là viên bi sắt, Đừng là tảng băng trôi trên Báo Cafebiz 27/12/2017

    PHƯƠNG PHÁP HUẤN LUYỆN 5C

    CÁ NHÂN HÓA

    Cùng Chủ doanh nghiệp làm rõ vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải ngắn hạn và dài hạn.

    CÔNG CỤ

    Giảng viên đưa ra bộ công cụ,công thức phù hợp với từng vấn đề.

    CÁCH SỬ DỤNG

    Chủ doanh nghiệp được hướng dẫn thực hành công cụ và góp ý chỉnh sửa tại lớp.

    CAM KẾT

    Chủ doanh nghiệp tìm ra được bảng kế hoạch công việc chi tiết phải làm và cam kết thực hiện.

    CHÂN KINH

    Kết nối và truy cập vào Thư Viện Chân Kinh, nơi chứa tri thức, kinh nghiệm, mối quan hệ của hơn 250 Chủ doanh nghiệp trong Kền Kền Hội.

    BẠN SẼ HỌC ĐƯỢC

    TƯ DUY VẬN HÀNH TINH GỌN

    Hệ thống vận hành doanh nghiệp tinh gọn có thành công hay không là nhờ tư duy đúng ngay từ đầu.

    Module 0:

    Xác định và làm rõ vấn đề và sự mong đợi từng Chủ DN

    Từ đó Giảng viên và các Chủ DN khác sẽ góp ý, và đưa ra giải pháp ngắn hạn, dài hạn giúp chủ DN phát triển.

    Module 1:

    Hệ Thống Vận Hành Doanh Nghiệp Tinh Gọn

  • Hệ thống vận hành DN là gì?
  • Tại sao phải xây dưng hệ thống Vận hành DN?
  • Lộ trình xây dựng hệ thống.
  • Demo hệ thống vận hành DN tinh gọn.
  • Module 2:

    Tư Duy Đúng Khi Xây Dựng Hệ Thống Vận Hành

  • Tư duy đúng cho cả công ty.
  • Tư duy đúng cho Chủ DN.
  • Tư duy đúng cho Nhân viên.
  • THỰC HÀNH 5 BỘ CÔNG CỤ

    Việc sở hữu bộ tư duy, kỹ năng sử dụng các công cụ (Tool) này sẽ giúp doanh nghiệp hoạt động
    vô cùng trơ tru, tiết kiệm và tăng năng suất cả công ty lên vài lần.

    Module 3:

    Vẽ hệ thống vận hành toàn doanh nghiệp

    • Giới thiệu cách sử dụng công cụ.
    • Tư duy và kinh nghiệm sử dụng công cụ đạt hiệu quả cao nhất.
    • Thực hành "trải" toàn bộ hoạt động DN lên công cụ chuyên dụng.

    Module 4:

    Xây dựng một số quy trình hoạt động chính của doanh nghiệp

    Hướng dẫn vẽ và sửa tại lớp 1 số quy trình hoạt động chính của doanh nghiệp bằng công cụ chuyên dụng.

    Module 5:

    Xây dựng hệ thống giao tiếp nội bộ

  • Giới thiệu cách sử dụng công cụ.
  • Tư duy sử dụng công cụ đạt hiệu quả cao nhất.
  • Thực hành xây dựng hệ thống giao nội bộ toàn công ty.
  • Module 6:

    Xây dựng hệ thống kiểm soát nhân viên làm việc theo quy trình

  • Giới thiệu cách sử dụng công cụ.
  • Tư duy và kinh nghiệm sử dụng công cụ đạt hiệu quả cao nhất.
  • Thực hành thiết lập hệ thống quản lý quy trình làm việc nhân viên lên công cụ kiểm soát.
  • Module 7:

    Quy trình họp, huấn luyện, đào tạo, kiểm soát từ xa

  • Giới thiệu cách sử dụng công cụ.
  • Tư duy và kinh nghiệm sử dụng công cụ đạt hiệu quả nhất.
  • Thực hành quy trình họp, huấn luyện, đào tạo trực tuyến bằng công cụ.
  • Module 8:

    Tổ chức và lưu trữ tài liệu, thông tin

  • Giới thiệu cách sử dụng công cụ.
  • Tư duy sử dụng công cụ hiệu quả cao nhất.
  • Quy trình tạo ra tài liệu, tổ chức và lưu trữ thông tin.
  • THỰC HÀNH XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH
    VÀ LỘ TRÌNH THĂNG TIẾN

    Việc sở hữu bộ tư duy, kỹ năng sử dụng các công cụ (Tool) này sẽ giúp doanh nghiệp
    hoạt động vô cùng trơ tru, tiết kiệm và tăng năng suất cả công ty lên vài lần.

    Module 9:

    Xây dựng chính sách "cột" quyền lợi nhân viên vào từ mục tiêu cụ thể

  • 6 nguyên tắc xây dựng Chính sách.
  • 5 tâm thế trước khi triển khai chính sách mới.
  • Tham kháo chính sách mẫu.
  • Hướng dẫn và góp ý xây dựng chính sách tại lớp.
  • Module 10:

    Xây dựng lộ trình thăng tiến (công danh)

  • Lộ trình thăng tiến (công danh là gì?)
  • Tại sao phải xây dựng?
  • Tư duy đúng về việc giữ người tài.
  • Tham khảo lộ trình thăng tiến mẫu.
  • Hướng dẫn và góp ý xây dựng lộ trình thăng tiến cho các vị trí quan trọng trong công ty.
  • Module 11:

    Viết bảng mô tả công việc rõ sàng cho từng vị trí

    • Giúp nhân viên biết rõ mô tả, tiêu chuẩn hoàn thành rõ ràng.
    • Giúp Chủ DN dễ dàng hướng dẫn, chấn chỉnh, xử lý nhân viên.
    • Tham khảo bảng mô tả công việc mẫu.
    • Hướng dẫn và góp ý bảng mô tả công việc tại lớp.

    Module 12:

    Xây dựng bộ tài liệu hướng dẫn cụ thể thực hiện công việc

    • Giúp nhân sự dễ dàng nắm bắt, thực hiện công việc.
    • Chủ doanh nghiệp không còn sợ nhân viên cũ nghỉ không bàn giao
    • Chấm dứt tình trạng chất lượng đào tạo nhân sự các đợt không đồng đều nhau.
    • Tham khảo bản tài liệu hướng dẫn mẫu.
    • Hướng dẫn và góp ý xây dựng 1 phần tài liệu tại lớp.

    Hiệu Quả Công Việc = Năng Lực x Động Lực

    Năng lực không tự thay đổi sau 1 đêm, nó đến từ học tập chăm chỉ, rèn luyện bền bỉ và sẵn sàng trả giá.



    Module 14: QUY TRÌNH VÀ KỸ NĂNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

    Xây dựng và sở hữu toàn bộ quy trình này giúp cho Chủ DN quản lý công việc bài bản,
    dễ dàng, đỡ nhứt đầu, lo sợ và là nền tảng để doanh nghiệp mở rộng phát triển.

  • Quy Trình Tuyển Dụng giúp DN tuyển đúng và đủ người.
  • Quy Trình Đào Tạo giúp nhân viên mới làm việc nhanh chóng đạt chất lượng, hiệu suất cao.
  • Quy Trình và Kỹ Năng sắp xếp thời gian làm việc hiệu quả giúp nhân viên và chủ DN làm được nhiều việc hơn trong 1 ngày.
  • Quy Trình Kiểm Soát giúp các bộ phận cá nhân phải làm việc theo quy trình đề ra và Sếp nắm bắt tức thì tình hình sức khoẻ doanh nghiệp.
  • Quy Trình Đánh Giá Hiệu Quả giúp việc thưởng phạt được công minh, nhân viên có động lực phát triển.
  • Quy Trình Đánh Giá Hiệu Quả giúp việc thưởng phạt được công minh, nhân viên có động lực phát triển.
  • Quy Trình và Kỹ Năng Lập Báo Cáo, theo dõi lãi/lỗ mỗi ngày.
  • Bonus: Quy Trình Giảm Hàng Tồn Kho của các công ty lớn nhất nước giúp Chủ DN có tư duy và quy trình đúng để giảm thiểu tối đa hàng tồn kho, hạn chế tổn thất cho DN.
  • Quy Trình Phỏng Vấn giúp DN chọn đúng người.
  • Quy Trình Đào Tạo nhân viên đa năng giúp doanh nghiệp dễ dàng luân chuyển nhân viên giữa các vị trí.
  • Quy Trình Giao Việc giúp Sếp được giải phóng khỏi các công việc sự vụ. Nhân viên dễ dàng nắm bắt và hoàn thành mục tiêu hơn
  • Quy Trình và Kỹ Năng xây dựng KPI cho từng phòng ban và cá nhân.
  • Quy Trình Tối Ưu Hoá Hiệu Suất làm việc giúp nâng cao trình độ nhân viên nhằm đạt hiệu quả cao nhất và giảm rủi ro nhân viên bị bệnh ngôi sao.
  • Quy Trình Tối Ưu Hoá Hiệu Suất làm việc giúp nâng cao trình độ nhân viên nhằm đạt hiệu quả cao nhất và giảm rủi ro nhân viên bị bệnh ngôi sao.
  • Quy Trình Sa Thải giúp cho người ra đi vui vẻ, có ấn tượng tốt về công ty. Ngừơi ở lại thấy nhân văn và Sếp vẫn giữ được mối quan hệ tốt với nhân viên đã nghỉ, khi cần các bạn hỗ trợ hoặc quay lại làm các bạn cũng sẳn sàng.
  • XEM NHANH HÌNH ẢNH HỌC VIÊN

    Để thấy được sự gắn kết trước, trong, sau khóa học của anh em trong Kền Kền hội.

    play

    PHẢN HỒI HỌC VIÊN

    profile-pic
    profile-pic
    profile-pic
    profile-pic
    profile-pic

    CEO DGM.VN

    Anh Nam soái ca. Em yêu anh!
    Cảm ơn anh đã chia sẻ nhiều kiến thức bổ ích trong 3 ngày qua. Em rất nể anh, đối với em anh Nam là IronMan trong đời thường!

    Trần Ngọc Chính

    Chủ shop đồ lót chợ Hạnh Thông Tây

    "9 trái banh thủy tinh" - nghe dễ thương và nhẹ nhàng, lung linh vậy đó... Nhưng sức mạnh thật là "Khủng luôn...". Tôi luôn tự hào mình là người hiểu rõ khách hàng mình vô cùng, khách hàng tiềm năng trong mơ là ai là mình rành 6 câu... nhưng 9 trái banh đã giúp tôi biết rằng khách hàng chính của mình là ai và vẽ ra được 1 chuỗi giá trị phục K/H -> Tăng thang giá trị... .
    Cám ơn anh Nam & Team

    Trần Thùy Trang

    Chủ shop Hải Yến House

    Một lượng kiến thức khổng lồ được cung cấp cho các bạn, tuy nhiên mình được cung cấp công cụ và quy trình cụ thể để có thể triển khai công việc một cách hoàn thiện.
    Các bài giảng được lấy từ thực tế và từ công việc, vấn đề của từng học viên, mọi người cùng đưa ra giải pháp, cách mình đã gặp để giúp các bạn. Chính các giải pháp của học viên đến thầy giáo cũng thích và đưa vào bài giảng cho các lớp sau.

    Đỗ Thành Nam

    GĐ. Trung tâm mỹ thuật sáng tạo WOWART

    Khóa học thực tế nhất mà tôi đã từng học, công cụ rõ ràng, hướng dẫn sử dụng kỹ, thầy dạy đầy nhiệt huyết, có tâm huyết cao, hài hước.
    Nếu bạn thật sự muốn thay đổi doanh thu, lợi nhuận của công ty và đỡ đau đầu nghĩ luẩn quẩn, đăng ký học ngay và về áp dụng cho doanh nghiệp của bạn.

    Bùi Đỗ Nguyên

    Chuỗi thời trang 160Store

    Được giao lưu với tất cả mọi người và đặc biệt nhận được rất nhiều điều bổ ích từ anh Nam. Những kiến thức rất bổ ích và giúp mình rất nhiều trong công việc kinh doanh hiện tại.
    Xin cám ơn anh Nam, Phương và tất cả mọi người.
    Chúc thành công!

    Vinh Đặng

    THÔNG TIN KHÓA HUẤN LUYỆN

    KHAI GIẢNG

    08.08.2018

    THỜI LƯỢNG

    3 NGÀY
    08.30 A.M - 22 P.M

    ĐỊA ĐIỂM

    15 Bis TRẦN KHÁNH DƯ,
    TÂN ĐỊNH, Q.1, TP.HCM

    CHI PHÍ HUẤN LUYỆN VÀ ƯU ĐÃI

    CHI PHÍ HUẤN LUYỆN

    12.000.000

    * Tặng các công cụ miễn phí, mạnh nhất thế giới, tiết kiệm ít nhất 15 triệu/năm.

    * Tặng bộ quy trình tham khảo công ty chuyên nghiệp vận hành hệ thống chuỗi cửa hàng, công ty B2B, bán hàng online hơn $1.000.

    ƯU ĐÃI

    • Đăng ký trước 15 ngày giảm 10%
    • Đăng ký trước 7 ngày giảm 5%
    • Đi nhóm 2 người được giảm 10%
    • Học viên cũ giới thiệu học viên mới, học viên cũ được 10%, học viên mới được 5%

    * Không áp dụng đồng thời các chương trình.
    * Chỉ áp dụng sau khi hoàn thành học phí 100%.

    CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

    Tôi ở tỉnh hoặc thành phố khác vào Sài Gòn học thì sẽ ở đâu?

    Tôi giữ xe máy/ô tô ở đâu?

    Tôi ăn trưa và ăn tối ở đâu?

    Giảng viên gồm những ai?

    Tôi đóng học phí bằng cách nào?

    Tôi đăng ký 2 người trở lên thì làm thế nào? Có giảm học phí không?

    Tôi chuyển khoản rồi nhưng Kinh doanh tinh gọn báo chưa nhận được thì làm thế nào?

    Tôi chuyển khoản học phí rồi nhưng không thể tham dự thì làm thế nào?

    Tôi có câu hỏi nhưng không thấy đề cập ở đây. Tôi phải làm thế nào?

    LIÊN HỆ

    Công ty Huấn luyện Kinh Doanh Tinh Gọn 
    Địa chỉ: 15 bis Trần Khánh Dư, Phường Tân
    Định, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh 

    Hotline: 0983051646 (Ms. Vy Dung) 
    Email: kinhdoanhtinhgon@gmail.com

    XEM BẢN ĐỒ

    KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI

    Copyright by Kinh Doanh Tinh Gọn 2017

    Gọi tư vấn ngay